ইন্ডাস্ট্রিয়াল ম্যানেজমেন্ট (বিষয় কোডঃ ২৫৮৫২ ) এর সাজেশন

 

অতিসংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
১। সরলরৈখিক সংগঠন কাকে বলে?
২। আনুষ্ঠানিক সংগঠন কী?
৩। কার্যভিত্তিক সংগঠন বলতে কী বুঝায়?
৪।কমিটি সংগঠন বলতে কী বুঝায়?
৫। পদস্থ কর্মী বলতে কী বুঝায়?
৬। একটি সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামো চিত্রের মাধ্যমে দেখাও ।
৭। সংগঠন চার্ট কী?
৮।সংগঠন কাঠামো কী?
৯। কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর কী?
১০।তত্ত্বাবধান পরিসর কী?
১১। ক্ষমতা বা কর্তৃত্ব অর্পণ কাকে বলে?
১২।কর্তৃত্ব বা ক্ষমতা কাকে বলে?
সংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
১৩। সরলরৈখিক সংগঠনের সুবিধাগুলো কী কী?
১৪। সরলরৈখিক সংগঠনের বৈশিষ্ট্য কী কী?
১৫। সরলরৈখিক সংগঠন এবং সরলরৈখিক ও উপদেষ্টা সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও।
১৬। কোন অবস্থায় উপদেষ্টা বা বিশেষজ্ঞ কর্মীর ব্যবহার সবচেয়ে উপযোগী?
১৭। সরলরৈখিক সংগঠন বলতে কী বুঝায়?
১৮। কার্যভিত্তিক সংগঠন বলতে কী বুঝায়?
১৯।ব্যবস্থাপনা সংগঠন বলতে কী বুঝায় ?
২০।কর্তৃ্ত্ব ও দায়িত্বের সমতা নীতি ব্যাখ্যা কর।
২১। ''কর্তৃ্ত্ব হস্তান্তর করা যায় ,কিন্তু দায়িত্ব নয়''- উক্তিটি ব্যাখ্যা কর।
২২।কাম্য তত্ত্বাবধান পরিধি কাকে বলে
রচনামূলক প্রশ্নসমূহঃ
২৩। বিভিন্ন প্রকার সংগঠন কাঠামোর সংক্ষিপ্ত বর্ণ্না দাও?
২৪। কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর নির্ধারণে বিবেচ্য বিষয়সমূহ আলোচনা কর।
অতিসংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
১। ব্যবস্থাপনা কাকে বলে ?
২। ব্যবস্থাপনার 6M কী?
৩। প্রশাসন বলতে কী বুঝায়?
৪। পরিকল্পনা কাকে বলে?
৫। নির্দেশনা বলতে কী বুঝায়?
৬। প্রেষণা কী?
৭। নিয়ন্ত্রণ বলতে কী বুঝায় ?
৮। শিল্প ব্যবস্থাপনা কাকে বলে ?
৯। POSDCORB-এর পূর্ণরূপ লেখ।
সংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
১০। ব্যবস্থাপক যা করেন,তা-ই ব্যবস্থাপনা' -ব্যাখ্যা কর।
১১। প্রশাসন ও সংগঠনের পার্থক্য দেখাও।
১২।প্রশাসন ও সংগঠন ও ব্যবস্থাপনার মধ্যে সম্পর্ক কী?
১৩। ব্যবস্থাপনার প্রধান কার্যাবলি উল্লেখ কর।
১৪। প্রশাসন ও ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য আলোচনা কর।
১৫। শিল্প ব্যবস্থাপনার সংজ্ঞা লেখ।
১৬। শীর্ষ ব্যবস্থাপনা হতে নিম্ন ব্যবস্থাপনা পর্যন্ত শিল্প ব্যবস্থাপনার কার্যস্তর চিত্রের মাধ্যমে দেখাও।
রচনামূলক প্রশ্নসমূহঃ
১৭। ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি বর্ণ্না কর।
১৮। '' প্রশাসন মস্তিষ্ক , সংগঠন হস্ত এবং ব্যবস্থাপনা চক্ষু'' -এ উক্তিটির তাৎপর্য ব্যাখ্যা কর।
১৯। প্রশাসন , ব্যবস্থাপনা ও সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য ও সম্পর্ক দেখাও।
অতিসংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
১। মজুদ মাল কী?
২। মজুদ নিয়ন্ত্রণ কাকে বলে?
৩। মজুদ মাল নিয়ন্ত্রণের প্রধান উদ্দ্যেশ্য কী?
সংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
৪। নিরাপদ মজুদ বলতে কী বুঝায়?
৫। প্রতিষ্ঠানের নিরাপদ স্টক রাখার প্রয়োজন হয় কেন?
৬। মজুদ মাল নিয়ন্ত্রণ বলতে কী বুঝায়?
৭। মজুদ নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব সংক্ষেপে বর্ণ্না কর।
অতিসংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
১। উৎপাদনশীলতা কী?
২। প্রযুক্তি কী?
৩। লীন ম্যানুফ্যাকচারিং পদ্ধতিতে অপচয় কত ধরনের ও কী কী?
৪। জাস্ট- ইন-টাইম( JIT ) বলতে কী বুঝায়?
সংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
৫।উৎপাদনশীলতা সম্পাদের সদ্ব্যবহার নিশ্চিত করে।''-ব্যাখ্যা কর।
৬। উৎপাদনশীলতা ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা মূল্যায়নের অন্যতম হাতিয়ার''-ব্যাখ্যা কর।
৭।''উন্নত পরিবেশের মাধ্যমে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়''-ব্যাখ্যা কর।
৮। শ্রমের উৎপাদনশীলতা বলতে কী বুঝায়?
৯।উৎপাদনশীলতার সাথে ব্যয়ের সম্পর্ক ব্যাখ্যা কর।
১০।''উৎপাদনশীলতার ওপর মুনাফা নির্ভর করে''-ব্যাখ্যা কর।
১১।''উৎপাদন কর্মসংস্থান সৃষ্টি করে''-ব্যাখ্যা কর।
রচনামূলক প্রশ্নসমূহঃ
১। উৎপাদনশীলতায় প্রভাব বিস্তারকারী উপাদানসমূহ আলোচনা কর।
অতিসংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
১। পরিমল্পনা কী?
২। পরিকল্পনার নম্নীয়তা কী?
৩। লক্ষ্য কী?
৪। স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা কী?
৫। দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা কী?
৬। সামগ্রিক পরিকল্পনা কী?
৭। আদর্শ্মান কী?
৮। উৎপাদন পরিকল্পনা কী?
সংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
৯। পরিকল্পনাকে ব্যবস্থাপনার প্রাথমিক কাজ বলা হয় কেন?
১০।পরিকল্পনা অঙ্গন বলতে কী বুঝায়? ব্যাখ্যা কর।
১১।পরিকল্পনার নমনীয়তা বলতে কী বুঝ?
১২।স্থায়ী পরিকল্পনা বলতে কী বুঝ?
১৩। ''পরিকল্পনা একটি চিন্তন প্রক্রিয়া''-ব্যাখ্যা কর।
১৪। 'পরিকল্পনা সর্বদাই ভবিষ্যৎমুখী'-ব্যাখ্যা কর।
১৫। কাজ করার পূর্বে কেন পরিকল্পনা প্রণয়নের প্রয়োজন পড়ে?
১৬। অবিরাম উৎপাদন প্রক্রিয়া বলতে কী বুঝায়?
১৭। সবিরাম উৎপাদন প্রক্রিয়া বলতে কী বুঝায়?
১৮। SMART-এর পূর্ণ রূপ কী?
রচনামূলক প্রশ্নসমূহঃ
১।পরিকল্পনার গুরুত্ব আলোচনা কর।
২। পরিকল্পনা প্রণয়নের ধাপসমূহ বর্ণ্না কর।
অতিসংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
১।সাপ্লাই চেইন লী?
২। সাপ্লায় চেইন ম্যানেজমেন্ট কী?
৩। সাপ্লাই চেইনের পর্যায়গুলো লেখ।
৪। ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট কী?
৫। এর পূর্ণরূপ কী?
সংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
৬। সাপ্লাই চেইনের সাথে জড়িত পক্ষসমূহ উল্লেখ কর।
৭। সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে উৎপাদন একীভূতকরণের সুবিধা কী কী ?
৮। সাপ্লাই চেইনের মুখ্য/ প্রধান উপাদান কয়টি ও কী কী ?
৯। ''সাপ্লাই চেইন ব্যবস্থাপনা হলো পণ্য প্রবাহের ব্যবস্থাপনা ''-ব্যাখ্যা কর।
১০। সাপ্লাই চেইন ব্যবস্থাপনাকে ব্যবসার মেরুদন্ড বলা হয় কেন? ব্যাখ্যা কর।
রচনামূলক প্রশ্নসমূহঃ
১১। সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের সুবিধা আলোচনা কর।
অতিসংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
১।মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা কাকে বলে?
২। মানব সম্পদ পরিকল্পনা কাকে বলে?
৩। উন্নত বলতে কী বুঝায় ?
৪। মনব সম্পদ উন্নয়ন কাকে বলে?
৫। ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন কাকে বলে?
৬।কর্মীসংগ্রহ কাকে বলে?
৭।প্রশিক্ষণ কাকে বলে?
৮।ক্ষতিপূরণ বলতে কী বুঝায়?
সংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
৯।হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট কাকে বলে?
১০। হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের কার্যাবলি কী কী ?
১১। কর্মী মূল্যায়ন কী ?
১২।উত্তম শিল্প-সম্পর্ক স্থাপনে ব্যবস্থাপককে কী কী কাজ করতে হয়?
১৩। মানব সম্পদ পরিকল্পনা কী?
১৪।হিউম্যান রিসোর্স পরিকল্পনার সুবিধাগুলো কী কী?
১৫। মানব সম্পদ সংগ্রহ কাকে বলে?
১৬। মানব সম্পদ সংগ্রহের উৎস কী কী?
১৭। প্রশিক্ষণ কাকে বলে?
১৮।শ্রমের আর্থিক ক্ষতিপূরণগুলো উল্লেখ কর।
১৯।শ্রমের অনার্থিক ক্ষতিপূরণ কী কী?
২০। কার্যক্ষেত্রে কর্মীদের বিভিন্ন সুযোগ-সুবিধা উল্লেখ কর।
রচনামূলক প্রশ্নসমূহঃ
২১। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার প্রধান কার্যাবলি আলোচনা কর।
২২। ক্ষতিপূরণ এবং সুযোগ-সুবিধার বিভিন্ন ধরন বর্ণ্না কর ।
অতিসংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
১। নেতৃত্ব কী?
২। গ্ণতান্ত্রিক নতৃত্ব কী?
৩। মুক্ত নেতৃত্ব বলতে কী বুঝায় ?
৪। প্রেষণা কাকে বলে?
৫। প্রেষণা চক্র কী
৬। প্রণোদনামূলক মজুরি পরিকল্পনা বলতে কী বুঝায় ?
৭। লে- অফ কী?
সংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
৮। গ্ণতান্ত্রিক নেতৃত্ব ও স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের মাঝে পার্থক্য লেখ।
৯। একজন সার্থক নেতার কী কী গুন থাকা দরকার ?
১০। নেতৃত্বের পরিস্থিতিভিত্তিক মতবাদটি উল্লেখ কর।
১১। গ্ণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বিলতে কী বুঝায়?
১২। গ্ণতান্ত্রিক নেতৃত্বের সুবিধাগুলো উল্লেখ কর ।
১৩।প্রেষণার X -তত্ত্ব ও Y-তত্ত্বের পার্থক্য লেখ।
১৪। প্রেষণাদানের আর্থিক ও অনার্থিক উপাদানগুলোর মাঝে পার্থক্য কী?
১৫। প্রেষণা ও মনোবলের মধ্যে সম্পর্ক দেখাও।
১৬। প্রেষণাচক্র কী? চিত্রের সাহায্যে দেখাও।
১৭। আর্থিক ও অনার্থিক প্রেষণা কাকে বলে?
১৮। সংক্ষেপে মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্বটি লেখ।
রচনামূলক প্রশ্নসমূহঃ
১৯।নেতৃ্ত্বের ধরনে প্রভাব বিস্তারকারী ব্যক্তিদের বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত কর।
অতিসংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
১।স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব কী?
২। গ্ণতান্ত্রিক নতৃত্ব কী?
৩। মুক্ত নেতৃত্ব কাকে বলে?
৪।স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বে ক্ষমতা কার নিকট কেন্দ্রীভূত থাকে?
৫। নেতার মূল কাজ কী?
৬।নেতৃ্ত্বের ধরন কিসের উপর নির্ভর করে?
৭। SMART- এর পূর্ণরূপ লেখ।
৮। SMART goal ধারণটি কত সালে কে উদ্ভাবন করেন?
সংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
৯।স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য বর্ণ্না কর।
১০। গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য বর্ণ্না কর।
১১। মুক্ত বা লাগামহীন নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য লেখ।
১২।'SMART ' শব্দটি বিশ্লেষণ করলে কী পাওয়া যায়?
১৩। লক্ষ্য নির্ধারণের মানবদন্ডসমূহ উল্লেখ কর।
রচনামূলক প্রশ্নসমূহঃ
১৪। কর্ম বরাদ্দকরণ এবং কর্তৃ্ত্ব অর্পণের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নেতৃত্বের ধারন ব্যাখ্যা কর।
অতিসংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
১। সিদ্ধান্ত গ্রহণ কী?
২। সুপরিকল্পিত সিদ্ধান্ত কাকে বলে ?
৩। সমস্যা সংজ্ঞায়ন কী?
৪। সর্বোত্তম কর্মপন্থা নির্বাচনের ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপকের কীসের প্রয়োজন হয়?
সংক্ষিপ্ত প্রশ্নসমূহঃ
৫। সঠিক সমস্যা নির্ণয়ই এর অর্ধেক সমাধান -কথাটির তাৎপর্য ব্যাখ্যা কর।
৬। একক সিদ্ধান্ত ও যৌথ সিদ্ধান্ত বলতে কী বুঝায় ?
৭।একক সিদ্ধান্ত ও যৌথ সিদ্ধান্তের পার্থক্য দেখাও।
৮। যৌথ সিদ্ধান্তের সুবিধাগুলো কী?
৯। যৌথ সিদ্ধান্তের অসুবিধাগুলো কী?
১০। ''ব্যবস্থাপক যা করেন,তা তিনি সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমে করেন''- উক্তিটির তাৎপর্য ব্যাখ্যা কর।
১১। সিদ্ধান্ত গ্রহণের গুরুত্ব ও প্রয়োজনীয়তা সংক্ষেপে বর্ণ্না কর।
১২। কারবার প্রতিষ্ঠানে সমস্যার সমাধনে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভূমিকা কী?
১৩।সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদক্ষেপসমূহ ধারাবাহিকভাবে উল্লেখ কর।
রচনামূলক প্রশ্নসমূহঃ
১। সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদক্ষেপসমূহ বর্ণ্না কর।